Organisatoriske konstellationer (virksomhedskonstellationer) - en retning af metoden til systemkonstellationer forbundet med anmodninger relateret til arbejdet i erhvervslivet, organisationer såvel som med anmodninger relateret til erhvervet, salg, økonomi. Grundlæggerne af denne retning anses for at være Gunhard Weber og Jan Jacob Stam. Bert Hellinger, grundlæggeren af ​​metoden for systemiske konstellationer, arbejdede ikke særlig meget med anmodninger af denne art, og først siden 2008 begyndte han at arbejde mere aktivt, dog baseret på sin nye filosofi om åndelige konstellationer i organisatoriske konstellationer. organisationen (projekt, virksomhed, team, holding osv.) betragtes som et system. Elementer i systemet kan være medarbejdere, afdelinger, samt mål, målsætninger, projekter og delprojekter, funktioner, finansielle og ikke-finansielle resultatindikatorer, materielle og immaterielle aktiver osv. Organisationen er også en del af store eksterne systemer, elementerne heraf er kunder, leverandører, entreprenører, konkurrenter, regulatorer, samfund (by, industri), naturressourcer osv. Organisatoriske systemer og familiesystemer for teammedlemmer og ledere er tæt forbundet. I organisatoriske konstellationer er der forskellige tilgange til at arbejde med denne relation. Nogle specialister er strengt begrænset til at arbejde med organisationen, mens nogle udførligt studerer systemernes indflydelse på hinanden. Grænserne for arbejdet sættes af konstellator og bygherre efter aftale Nogle emner, der kan arbejdes med ved hjælp af metoden med systemiske konstellationer: 1. Eventuelle ønsker om medarbejderplads i teamet, konflikter med kollegaers fag, arbejdsplads, sted eller studieretning Konflikter med ledelsen Økonomi, måde at tjene penge på, motivation og selvmotivation Organisering af egen virksomhed, afskedigelse, freelance 2. Mulige ønsker fra lederen, aktionæren, stifteren Struktur af afdelinger i organisationen, fordeling af funktioner i afdelinger; struktur af bedriften, fordeling af opgaver i bedriften Mål, mission for organisationen Konflikter i teamet Personalemotivation (materiel og immateriel); personaleudvælgelse Relationer til leverandører, entreprenører Relationer til konkurrenter, relationer til tilsynsmyndigheder, selvregulerende organisationer, relationer til andre markedsdeltagere Sted på finans- og aktiemarkeder, værdipapirparametre, investeringer, långivere og låntagere Meget almindelig i Vesten (men næsten ukendt i Rusland og landene i det tidligere USSR) ordninger for anmodninger relateret til, hvor harmonisk en virksomhed interagerer med miljøet, naturen, mennesker, samfund, by og land at fremsætte en anmodning vedrørende et bestemt problem i organisationen, samt etik, når man arbejder med personlige historier om kolleger, underordnede og konkurrenter. Muligheden for at afsløre skjulte historier, som konstellationsmetoden giver, frister ofte klienter til at forsøge at få insider- eller personlige oplysninger gennem konstellationen. I virkeligheden er disse muligheder meget begrænsede, men arrangøren skal klart definere kundens anmodning, hans bemyndigelse til at fremsætte netop en sådan anmodning, og det er også nødvendigt under arbejdet klart at overvåge, hvor meget de afslørede historier er relateret til denne anmodning. Løsning af disse problemer kræver ofte et særligt arbejdsformat. Organisatoriske arrangementer kan laves i en almindelig kundegruppe eller i et individuelt format. Et separat projekt kan organiseres for at arbejde med mangefacetterede forespørgsler fra virksomheder. Som en del af projektet udvikles en plan for konsultationer, diagnostiske konstellationer og ”basale” konstellationer, og dette arbejde er knyttet til de ledelsesmæssige og organisatoriske beslutninger, som kunden træffer og implementerer. Til et sådant projekt samles som regel en separat gruppe af professionelle stedfortrædere. Arbejdet med stedfortrædere i tilfælde af organisatoriske arrangementer er meget vanskeligere end i en almindelig gruppe,"