Fra forfatteren: Organisatoriske konstellationer er den hurtigste, billige, præcise og effektive type konsulentydelser i dag. Dette er diagnostik, anbefalinger og korrektion af situationen i en virksomhed eller organisation på halvanden til to timer Organisatoriske konstellationer er den hurtigste, billige, præcise og effektive type konsulentydelser i dag. Dette er diagnostik, anbefalinger og korrektion af situationen i en virksomhed eller organisation på halvanden til to timer Organisatoriske konstellationer er en særlig type gruppearbejde, som er udviklet og udviklet af Gunchtard Weber på baggrund af familiekonstellationsmetoden. og Bert Hellinger's systemiske fænomenologiske tilgang. Når man arbejder med organisatoriske konstellationer, kommer så korrekte oplysninger om strukturer, dynamikker og interaktioner i systemet (virksomhed, aktieselskab, holding osv.) frem, at der kan udvikles effektive løsninger på dets grundlag af en virksomhed til at forstå sin egen plads og rolle i det system, han leder. Organisatoriske ordninger kan give "forsikring" for at træffe de rigtige ledelsesbeslutninger (f.eks. i tilfælde af successionsspørgsmål, personaleændringer, ændringer i virksomheders struktur osv.). De giver indikationer af forholdets tilstand og struktur (koalitioner, konkurrence, afvisning, magtmisbrug) og negative påvirkninger fra virksomhedens tidligere erfaringer (f.eks. manglende anerkendelse af medstifteren). De angiver, hvordan ledelsesfunktioner opfattes i systemet og viser sammenblandingen af ​​sammenhænge (f.eks. personlige og forretningsmæssige relationer er særligt velegnede til familievirksomheder, fordi de kan hjælpe med at identificere, hvor løsningen på et problem er størst). søges: i ejerens familie eller i ledelsen af ​​virksomheden, eller noget skal ændres på begge områder Hvad kan løses ved hjælp af organisatoriske konstellationer: diagnosticere tilstand og struktur af relationer i teamet (koalitioner, misbrug. af magt, konkurrence, manglende anerkendelse af medstifterens fordele, skjulte adfærdsmotiver) hurtigt analysere og løse eventuelle krisesituationer i virksomheden, finde de rigtige løsninger for ledelse i fravær og mangel på information analysere virksomhedens ledelse og kommercielle funktioner på forskellige niveauer, opnå den korrekte vision af beslutninger (eller diagnose af konsekvenserne af allerede trufne beslutninger) under personaleændringer, udføre ændringer i virksomheden, globalt; omstrukturering; sporing af virksomhedens position på markedet: forhold til konkurrenter, kunder, inspektionsorganer;