At være leder betyder at være ansvarlig. Hver dag skal du møde nye udfordringer, træffe svære beslutninger, inspirere og vejlede andre. Og samtidig forblive stærk, selvsikker og modstå slaget under alle omstændigheder Men bag den ydre facade af en leders standhaftighed er der ofte skjult en meget sårbar og ufuldkommen person. Med din frygt, tvivl, træthed og skuffelser. Og jo højere du klatrer op på karrierestigen, jo mindre ret har du til at være svag. Jo mere de forventer upåklagelighed og heltemod fra dig. En af de mest lumske fælder, som en leder kan falde i, er Karpman-trekanten. Når du får ansvar for mennesker og resultater, er det jo så let at glide ind i rollen som Frelser. Du påtager dig alle problemerne, arbejder dig af, ofrer dig selv for det fælles bedste. Og i starten giver det endda tilfredsstillelse - at føle sig nødvendig, uerstattelig, almægtig Men før eller siden løber batterierne tør. Og nu føler gårsdagens Frelser sig som et undertrykt offer. Han bliver stødt af utaknemmelige underordnede, skuffet over sine kolleger, udmattet af det endeløse kapløb. Men du kan ikke vise svaghed! Og så - den klassiske cyklus af drama: efter offeret kommer forfølgeren. Lederen bliver krævende, intolerant og kan slå ud mod andre. Når alt kommer til alt, hvis ingen sætter pris på dig, vil du bare tage hævn, bevise din betydning og magt Og her er det - en ond cirkel af selvdestruktion. Udmattende kast mellem almagt, magtesløshed og aggression. At miste kontakten med dine sande følelser og behov. Ensomhed i toppen, som du skal betale en for høj pris for. Hvordan bryde man ud af dette scenario? Først og fremmest skal du bare indse, at du er i det. Alene dette kræver meget mod. Indrøm over for dig selv, at du ofte løber fra din egen sårbarhed. At der bag Frelserens maske ligger en træt, bange, tvivlende person i vanskelige omstændigheder. Og du vil ikke være i stand til at springe fra ((Næste, lær at bede om hjælp og støtte. Prøv at finde dem, du stoler på, vend dig til dem. Håndter frygt og begynd at uddelegere. Prøv at tilgive dig selv fejl og fejl, tillad dig selv at være uperfekt, træt, deprimeret Ikke en helt, men et menneske. Miljøet lægger pres på ledere og fra det organisatoriske miljø, konstante ændringer, behovet for at opnå høje resultater med begrænsede ressourcer enorm stress, og sociale og psykologiske faktorer - underordnedes forventninger, relationer inden for teamet, personlige forhold - tilføjer deres egne farver til dette vanskelige billede sande værdier og ønsker, for at opfylde høje standarder, er du nødt til at ofre dine menneskelige behov selvfølgelig er der en fristelse til at finde en simpel løsning, en magisk formel for ideel ledelse. Bliv mere autentisk, udvikle empati og følelsesmæssig intelligens – og alle problemer forsvinder! Men i virkeligheden er lederskabsvejen ikke så lineær og entydig. Ja, at arbejde med dig selv er bestemt vigtigt for en leders personlige vækst. Evnen til at forstå dine sande motiver, være ærlig over for dig selv og opbygge dybe relationer med mennesker er alle nødvendige komponenter i modent lederskab. Uden denne indre kerne risikerer lederen at blive til en funktion, til en bærer af en social rolle. Men selvaktualisering alene er ikke nok. Ledelse handler altid om interaktion, om relationer til følgere og med konteksten. Og der er ingen universelle opskrifter her - det, der inspirerer et hold, kan demotivere et andet. Det, der er passende i én organisationskultur, er måske ikke passende i en anden. En leder skal konstant balancere, justere, søge den fine balance mellem menneskelighed og beslutsomhed, intimitet og