Under uddannelsen i familiepsykoterapi blinkede følgende idé: en kvinde indeholder (modstår) et barns følelser, en mand - en kvindes følelser. Med nogle forbehold og i en vis periode er modellen ganske fornuftig I organisationer sker der på en mindelig måde det samme. Klienten spiller rollen som barnet. Og frontpersonalet skal være mere robust og kunne modstå klientens følelsesmæssige reaktioner. Reager i hvert fald ikke reaktivt og overdrevent, som det for eksempel sker ved ubevidste traumatiske mønstre. For eksempel, hvis en mor i barndommen straffede sit barn med afvisning for en lovovertrædelse, så vil medarbejderen i kontakt med en klient ekstremt energisk benægte virksomhedens fejl eller hans personlige fejl - af frygt for at blive afvist. Klienten viser sig her at være en forældrefigur for medarbejderen, straffer ham Hvis lederne i denne situation også er "hysteriske som børn", når der kommer et krav fra klienten, så sker der en fuldstændig omvending af roller, og medarbejderne gør det ikke. stå mellem sten og hårdt i lang tid. De brænder ud og holder op, fordi det er muligt at modstå et barns hysteri, men en forælders hysteri (og en leder - selv en hysterisk - er stadig en forælder) er meget vanskelig at modstå. Især hvis der i barndommen er en ubearbejdet, dysfunktionel barn-forælder-oplevelse. I en sund organisation rummer klienten - i barnets sted, en medarbejder i ressourcen, med støtte fra sine egne forældre-ledere - let eventuelle affekter. af klienten. Og ledere rummer medarbejdernes følelser, forbliver stabile og falder ikke ind i deres egne traumatiske historier. Derfor ville det være godt for medarbejderne at få personlig terapi. Og fra dette synspunkt er personlig terapi simpelthen nødvendig for ledere.