Så faktum er, at forskere (amerikansk?) udførte en undersøgelse, ifølge resultaterne af hvilken, i alle lande i den tidligere socialistiske lejr (Rusland + næsten alle lande i Østeuropa undtagen for en eller anden grund, Rumænien) mellem ledere og underordnede i de fleste tilfælde opbygge en autoritær model for interaktion Men i modsætning til den autoritære ledelsesstil, så elsket i deres version "med os", er der et partnerskabsparadigme for ledelse "med dem. ." Så de (i Vesten) har ifølge forskere længe etableret og slået rod i en partnerskabsform for relationer mellem ledere og underordnede, som angiveligt er bedre. Forskere giver endda tal, der beviser, hvor meget bedre partnerskab er end autoritært lederskab, og hvorfor det er bedre. Forresten, i teksten, som jeg fandt om denne undersøgelse på Washington Profiles hjemmeside, var der ingen tal, der ville gøre det klart, hvor stor en procentdel af vesteuropæerne, der tror, ​​at de arbejder i partnerskab. Og der er heller ikke sådanne tal om os. Det er lige skrevet, at en partnerskabsatmosfære er mere typisk i lande med højere indkomster... Lad os finde ud af, om partnerskabsformen for overordnede-underordnede forhold er virkelig god i forhold til vores russiske realiteter. Og alt i denne artikel ville være godt, hvis. .. Hvis den også tog højde for de særlige kendetegn ved arbejdernes (og arbejdsgivernes) "kultur" her og i Vesten. Og så viste de, siger de, i det tidligere USSR er det sådan, og i Vesten er det sådan. Og folk i Vesten, siger de, DET ER PRÆCIS DERFOR, de fungerer bedre, er mere proaktive og er generelt gode på alle sider. Og selv 50 % flere vesteuropæere er villige til at forbedre deres kvalifikationer end østeuropæere. Årsagen til at bygge en eller anden model for relationer er i folkets mentalitet (chefer og underordnede). , sandfærdig artikel, der viser, hvor godt det kan være i teamet på arbejdspladsen, når partnerskabs"programmet" af overordnede-underordnede relationer hersker. Alle ville så stole på hinanden, dele ansvaret og al den jazz Og først da tænkte jeg på, at der i vores land er mange forudsætninger for at opbygge autoritære relationer og IKKE opbygge partnerskaber. Lad os tænke sammen Vi lever i et land med en rig socialistisk fortid, hvor kontrol var en integreret del af hele nationens kultur. Flere generationer har absorberet det autoritære ledelsesparadigme siden barndommen. Og den arbejdende generation, som stadig husker dengang, er nu enten pensioneret eller på den ene eller anden måde styret af andre mennesker. Naturligvis vil de opbygge autoritære relationer i deres arbejdsgrupper. Der er selvfølgelig undtagelser. Så for eksempel kan vi nemt skelne en virksomhed, der arbejder på en "sovjetisk" måde, fra en virksomhed, hvor der allerede er nogle innovationer i forhold til relationerne mellem virksomhedens medarbejdere. Sådanne virksomheder drives oftest af folk, der allerede har arbejdet i partnerskabsmodellen med overordnede-underordnede forhold, for eksempel i vestlige virksomheder. De kunne også adoptere denne demokratiske ledelsesstil under læringsprocessen: fra erhvervslitteratur eller for eksempel i nogle ledelseskurser. På samme måde påvirkes dannelsen af ​​relationsstilen i arbejdsteams af underordnede selv. Nogle af dem forveksler vildledende partnerskabsformen for interaktion med manglende kontrol fra deres overordnede og "slapper af", idet de tror, ​​at deres overordnede ikke er i stand til at straffe dem eller alvorligt skade dem på nogen måde. Mange af vores folk, selv min generation (op til 30 år), har dannet sig en ejendommelig holdning til arbejde, som "hårdt arbejde" eller en ubrugelig pligt, der skal udføres "for at vedligeholde ens bukser." De arbejder derfor meget dårligt og dovent. Og denne deres elementære dovenskab, som en medarbejder kan demonstrere, kan provokere selv den mest "partnerskabsorienterede" chef til at tage hårde "autoritære" foranstaltninger. I vores land kan affiliateprogrammet være ineffektivt efter at have læst en artikel med dette.