Følelsesmæssig udbrændthed er et af de vigtigste psykologiske problemer i NPO-sektoren. Ifølge statistikker for 2021 står næsten 70% af NPO'er i Rusland over for problemet med faglig og følelsesmæssig udbrændthed af medarbejdere med forskellige livsvanskeligheder (ældre, handicappede, forældreløse, mennesker med kroniske, akutte sygdomme osv. Kommunikation med udsatte grupper af befolkningen kræver mange ressourcer, og hvis motivationen og energien falder på et af arbejdsstadierne, vil dette kan føre til udbrændthed, avanceret træning giver faglig og personlig vækst, som et resultat, fremskridt i arbejdet og motivation, psykologiske begivenheder, der hjælper med at overvinde forskellige psyko-emotionelle vanskeligheder meget vigtig Økonomisk ustabilitet Hvis den økonomiske komponent er utilfredsstillende, så er motivationen tabt til at arbejde, der er ingen mulighed for at genoprette sig selv, for eksempel gå til psykolog eller i svømmehallen, betale for behandling osv. Penge er en. ressource til restitution efter en hård dag eller arbejdsuge, og hvis disse ressourcer ikke er tilgængelige, kan udbrændthed opstå meget hurtigt, fordi det vil være mere som en "kamp for overlevelse." Mangel på klare arbejdsansvar og rammer En medarbejder i én NGO kan udføre forskellige arbejdsopgaver i løbet af dagen, lige fra at skrive tekst til at lave en månedsrapport. Risiko for følelsesmæssig udbrændthed omfatter også: lange arbejdstider, manglende pauser i arbejdet, sjældne fridage, multitasking, manglende deadlines osv. "Rescuer"-syndrom Ganske ofte går mennesker med et stærkt ønske om at "redde verden". NGO-sektoren og er klar til at hjælpe alle uden at tage hensyn til dine egne behov, "Jeg vil redde andre ved at brænde mig selv, det er den forkerte beslutning, du skal klart forstå og indse grænserne for din hjælp og det faktum, at du ikke kan." hjælpe alle, selvom du virkelig vil. Egenomsorg er det første skridt til at forhindre udbrændthed. Mangel på et støttende, motiverende team. månedlige møder, diskussion af vanskeligheder i arbejdet, positiv feedback fra ledere og andre teammedlemmer - alt dette er skridt mod en sund psykologisk atmosfære, både for den enkelte og for teamet Ugunstige arbejdsforhold. det kan være arbejde i semi-kældere eller små kontorlokaler, der ikke er befordrende for produktivt arbejde. Utilstrækkelig belysning, støj i naborum, mangel på nødvendigt kontorudstyr. Der er ingen måde at varme mad op eller mulighed for at spise frokost i nærheden og billigt, én arbejdstelefon eller pc til hele teamet. Har alle det nødvendige udstyr og god kommunikation derhjemme? Har alle i teamet de nødvendige programmer installeret og ved, hvordan de skal bruges Mangel på klare og præcise regler for interaktion i teamet. Mangler organisationen virksomhedsetik, regler for kommunikation og interaktion indbyrdes og med kunderne arbejdschat, tidsrammer for interaktion (opkald i weekenden, om natten osv. Manglen på grundlæggende regler for at arbejde i et team kan føre til følelsesmæssig udbrændthed af hele teamet. Husk at passe på dig selv og skabe gunstige forhold den vigtigste forebyggelse af udbrændthed!