Fra forfatteren: Artiklen blev offentliggjort på min hjemmeside. Hvis du spørger en leder, om han ønsker, at hans virksomhed skal ødelægges, vil spørgsmålet i det mindste vække overraskelse. Og egentlig, hvem ville ved deres rette sind "så grenen, som de sidder på" Kan noget, som lederen ikke lægger mærke til hos sig selv eller forsøger ikke at lægge mærke til, have en ødelæggende effekt på virksomheden? JA, ja og atter ja Lederens personlighed er hjørnestenen i virksomhedens succes! Og hvis en leder har neurotiske syndromer, så påvirker dette direkte den organisation, han leder. Ifølge amerikanske forskere har to ud af fem forretningsmænd, der har opnået seriøs succes, bedragersyndrom. Så hvad er det, og hvordan ødelægger det en virksomhed? Lad os forstå begreberne. En sand bedrager i et forretningsmiljø er en person, der med alle tilgængelige midler (fra tøj, tilbehør til fiktive succeshistorier og ikke-eksisterende anbefalere) skaber billedet af en succesfuld, succesfuld forretningsmand, der "viser sig frem". En person med bedragersyndrom har reelle præstationer, priser, position, succes, forretning, penge. Men samtidig føler han sig som en bedrager, uværdig til sin position, føler skam over sit utilsigtede bedrag, er bange for eksponering (og derfor skuffelse) fra andre, oplever evig utilfredshed med sig selv og er i konstant psykologisk spænding. En person "lever" i en vis forstand i fortiden, dykker ned i den og leder efter tegn på hans bedrag, bekræftelse af tilfældigheden af ​​hans succes. Processen med at devaluere sig selv stopper ikke, men intensiveres over tid: Med hver succes intensiveres angsten. Og ingen mængde ros, priser eller argumenter kan overbevise en sådan person. Opdagelsen af ​​et nyt psykologisk syndrom fandt sted i 70'erne af det sidste århundrede i Amerika på grundlag af forskning, hvor kvinder, der havde opnået succes i erhvervslivet. del, mens de føler sig som opkomlinge og deres egne præstationer forklaret ved tilfældigheder. Det viste sig, at ikke kun kvinder oplever sådanne følelser. Mænd, der har skabt deres egen virksomhed eller opbygget en fremragende karriere, er også modtagelige for bedragersyndrom. Det mest interessante er, at det er hårdtarbejdende, begavede, talentfulde, målrettede mennesker, der er i fare. De synes at betale for deres naturlige talent. Hvad sker der med en virksomhed og virksomhed, hvis den drives af en leder med bedragersyndrom? Hvordan ser usynlig ødelæggelse ud? tab af tid, "forsinkelse" ved beslutningstagning, selvom de er truffet i en ret struktureret og klar forretningssituation, valg af en alt for rigid ledelsesstil (kompensation for eller "camouflering" af egen tvivl), når lederen dyrker arbejdsnarkoman i hans underordnede, er mistænksom, straffer hårdt for de mindste mangler i arbejdet, fremkalder personaleudskiftning, vælger en alt for blød ledelsesstil, udfører arbejde for andre ("soner" for sit utilsigtede bedrag), når lederen rejser parasitter, ignorerer de åbne muligheder op af virksomhedens succes, når det er muligt at bruge energien fra "bølgen" og opnå forretning hurtigere og billigere mål ved at tilskrive virksomhedens succes til en tilfældig kombination af omstændigheder eller individer, som ikke tillader akkumulering af succesrige virksomhedsstrategier og bevidst udvikling af virksomhedens intelligens (er det muligt at udvikle, hvad der skete efter ydre kræfters vilje ved at sætte alt for komplekse mål, selvom der ikke er nok ressourcer til deres implementering (spil roulette”) virksomhedens aktiviteter med skiftende perioder med beslutsomhed); , hurtig forretningsaktivitet og perioder med ubeslutsomhed, passivitet, en slags virksomhedsdepression er en afspejling af lederens humørsvingninger (og forretning er en kontinuerlig proces) inkonsistens i virksomhedens handlinger, manglende færdiggørelse af ting: produkter og aktivitetsområder ændrer sig , industrier, strategier. Det forekommer lederen, at det, han startede, ikke giver resultater, nejperspektiver Implementeringen af ​​de trufne beslutninger er forsinket på grund af den berygtede tendens til perfektionisme (i erhvervslivet virker tilstrækkelighedsprincippet, og idealet er, som vi ved, uopnåeligt og spiller en anden, motiverende rolle i menneskehedens aktiviteter). kommer til sabotage af egne ordrer, usikkerhed og nervøsitet overført af lederen overføres og "smitter" medarbejdere, demotiverer dem, kommunikation med underordnede forstyrres, pga. lederen fortolker information og handlinger gennem følelsernes forstørrelsesglas. Som et resultat, utilstrækkelige ordrer og instruktioner, at virksomheden "kommer" i force majeure-forhold, grove ledelsesfejl - realiseringen af ​​lederens underbevidste ønske om at komme ud af spillet, hvilket truer med at udsætte ham for hyppige sygdomme af lederen, fravær fra arbejde (den berømte "kat" ud af huset, musene danser") som en måde at flygte fra en ufortjent stilling på, er myndighederne ufleksible, reguleret i detaljer, en ukonkurrencedygtig virksomhed. Lederens behov for støtte og ekstern bekræftelse af sine rettigheder tvinger ham til at indføre bureaukratiske værktøjer, strenge skabeloner, standarder, regler i virksomhedens aktiviteter (uanset behovene i organisationens livscyklus) og udelukke elementer af kreativ tilpasning. Årsager til forekomst Som de fleste komplekser dannes impostorsyndrom i barndommen. Den mest almindelige årsag er forhold til forældre. Her er nogle almindelige variationer af bedragersyndrom. Forældre sætter oppustede mål for deres børn, som er næsten umulige at nå, og kritiserer dem. For eksempel skældte min far mig ud for hver B-karakter, krævede kun fremragende karakterer og nægtede at kommunikere som en straf. I voksenlivet, i helt andre situationer, når faderen ikke længere er i nærheden, fortsætter en voksen, der er alt for krævende af sig selv, med at bevise over for sin forælder, at han er dygtig, at han er talentfuld, at han er værdig til kærlighed. Med fødslen af ​​yngre børn holder forældre op med at opfatte det ældre barn som lille, tildeler ansvar og rollen som en voksen og giver ham ikke nok kærlighed og varme. Han er tvunget til altid at konkurrere med de yngre. Og taber altid denne konkurrence. En person, der altid er utilfreds med sig selv, vokser op og fortsætter med at kæmpe for sine forældres kærlighed og opmærksomhed, som "lever" i hans indre verden. Denne kamp føres ikke i virkeligheden, men på et andet plan, så det er umuligt at vinde i den. Overdreven kærlighed og ros til barnet som en forældrestil. En voksen, der vokser op under sådanne forhold, vil devaluere sine præstationer, da de for ham mere sandsynligt er resultatet af naturlige evner snarere end arbejde og udvikling. Folk, der kommer fra lavere sociale lag, som havde en lille chance for at "flyve højt", oplever deres egen irrelevans. Faderen fortalte sin søn "Vi er fra de simple, vi har ingen at regne med!" Han ønskede det bedste - at indgyde udholdenhed i sin søn, men som et resultat lider den succesrige leder af bedragersyndrom. Et andet tilfælde af dannelsen af ​​et syndrom er, når mennesker, der er kommet fra lavere sociale lag, anser deres præstationer for at være upassende for deres miljø, familie og er bange for at fornærme eller blive et "sort får." Fremkomsten af ​​bedragersyndrom kan også lettes af eventuelle traumatiske selvværdsbegivenheder. Lovene for vores psyke fungerer ikke. Du kan ikke på egen hånd finde de livsbegivenheder, hvor du engang dannede en holdning til dig selv som uværdig til succes. Og uden at opdage dette materiale vil det ikke være muligt at revidere dine ideer, danne tilstrækkeligt selvværd eller give dig selv tilladelse til at opnå de mest svimlende succeser. Derfor er det vigtigste, som en leder med bedragersyndrom kan gøre for sig selv, at indrømme, at der er et problem (og det er meget svært, fordi personen allerede er på en vis top) det truer ikke kun individet, men også virksomheden (og det er meget vanskeligt, fordi virksomheden stadig er i live og arbejder) kontakte en kvalificeret specialist (selvom "eksponering" er meget)