Del autor: Una forma sencilla de mejorar tu vida y tu negocio... Eres un empresario y tu negocio está pasando por problemas. ¡No te apresures a resolverlos! ¡No hay necesidad! ¿Por qué? ¡Buena pregunta! Esto es exactamente de lo que hablará este artículo. Si no estás contento, si algo está sucediendo en tu vida que no comprendes, significa que hay una razón que está actuando sobre ti, o, mejor dicho, actuando sobre ti. delante de tu fuerza voluntad. Antes de comenzar a eliminar un problema, es necesario encontrar su causa raíz. El “control ascendente” es el proceso de analizar y controlar algo en la causa. La esencia del método es hacerse la pregunta "¿Por qué?" sobre las causas de ciertos eventos de tal manera que se llegue a la causa raíz de lo sucedido. Normalmente, la pregunta "¿Por qué?" Se pregunta 5 veces, normalmente esto es suficiente para encontrar la causa raíz del problema. La herramienta es muy simple, pero muy efectiva. El “control ascendente” no se aplica en departamentos individuales, sino en toda la empresa, abarcando todos los niveles de actividades de gestión. Esta verificación debería ser responsabilidad de todos los empleados de la empresa. El uso del "control ascendente" revitalizará su empresa. Simplemente necesitas este sistema. Su aplicación persistente dará lugar a una pequeña revolución mental en tu empresa, con resultados positivos, que podrás aprovechar. Este sistema de control se considera el núcleo de las técnicas de gestión, que sin él son completamente inútiles, a pesar de toda su sofisticación. Implemente este sistema más rápido. ¿Por qué funciona? Al preguntarse "¿Por qué?", ​​lo primero que obtienen los empleados es la capacidad de captar las llamadas "señales débiles" que nos envían todos. En esencia, al utilizar esta técnica mental de establecer una relación causa-efecto, estamos reconstruyendo la base de nuestro enfoque del trabajo, concentrándonos en las causas en lugar de los efectos. Entonces me acordé de un amigo empresario de quien, durante el curso. de varios años, todo su negocio. ¿Utilizó el control Up-Strem? La respuesta es no, no lo usé y traté de no notar los síntomas de la enfermedad hasta que fue demasiado tarde. Espero que este no sea tu caso. Una pequeña revolución mental y Rusia. Tenemos malas carreteras en Rusia. Por desgracia, esto no es ninguna novedad. También se conoce el más caro del mundo. Pero nunca escuché a nadie proponer el uso de un “control ascendente” simple y conciso para resolver problemas de calidad de las carreteras u otros problemas del estado. Sí, Rusia, sería muy útil organizar una pequeña revolución mental. Imagínense cómo la aplicación de este sencillo sistema de control revitalizaría nuestro país. Creo que organizando pequeñas revoluciones mentales se pueden evitar con éxito grandes revoluciones con resultados incontrolables, y por eso todo está claro. Y esta es quizás la única manera de evitar el escenario egipcio-libio o un desarrollo similar de los acontecimientos. Y para nuestra gran felicidad, las revoluciones mentales pequeñas o grandes no requieren dinero. Ahorro total y eficiencia total. Es una pena que no se me haya ocurrido esto. Este sistema fue inventado e introducido con éxito en la economía japonesa por el Sr. Ishikawa. ¿Qué lo motivó? Amor por el hermoso Japón y sed de venganza contra Estados Unidos. Genio de la gestión. ¿Qué dices? Carreteras en mal estado. ¿Por qué? Se desmoronan después del invierno. ¿Por qué? Y los informes de los gobernadores serían más divertidos. Y la estrategia 2020 sería más fácil de escribir y leer. ¿No es así? Pero, como decían los Santos Padres: "¡Presta atención a ti mismo!" Esto es lo que haré. El hecho es que el 20% de la actividad mental de una persona está controlada y el 80% no. ¿Qué se esconde en este 80% e impide o ayuda a “TI” a ganar dinero y desarrollar nuestro negocio? ¡Ésa es la pregunta! Dicen del Tao que es pequeño, pero inagotable en su aplicación. Lo mismo puede atribuirse al “control ascendente”. Antonio Meneghetti lo tomó y trasladó el “control ascendente” a una base psicológica, o más bien, a la base de la ontopsicología. Y creó el “Análisis up-stream”. Y el propósito de esta acción es forzar!