Fra forfatteren: Artiklen undersøger en af ​​en psykologs faglige kompetencer: en psykoterapeuts neutralitet. Varianter af øvelsesfejl og måder at opretholde neutralitet på er demonstreret. Forfatter: Yuriy Arkadyevich Fomchenko - Grundlægger af Stalker Center, Business træner, coach, terapeut, psykolog, lektor, kandidat for medicinske videnskaber, certificeret NLP træner, gestalt terapeut. Et af de emner, der diskuteres i kurset "NLP i psykologisk rådgivning" er emnet om psykoterapeutens neutralitet. Emnet er relevant, hvilket fører til en af ​​de mest almindelige fejl - tabet af neutralitet hos psykoterapeuten. I denne artikel vil vi analysere de vigtigste årsager og former for tab af neutralitet, metoder og strategier for en konsulent til at bevare neutraliteten. En psykoterapeuts neutralitet er en egenskab, der gør, at man kan bevare upartiskhed, når man arbejder med en klient, et objektivt syn udefra, at bevare en neutral position i konflikter, som gør, at man ikke kan involvere sig i det følelsesmæssige indhold af klientens problem. . Neutralitet kommer til udtryk ved at udtrykke interesse for klienten som person uden at vise non-verbale og verbale tegn på godkendelse eller misbilligelse (evaluering) af hans handlinger. At opretholde neutralitet i psykologisk rådgivning er en grundlæggende færdighed for en effektiv rådgiver. Neutralitet giver os mulighed for at gribe klientens vanskeligheder an så objektivt som muligt og finde de mest effektive løsninger. Som en af ​​forudsætningerne for NLP siger: for at beskrive et system er det nødvendigt at gå ud over dets grænser. Tab af neutralitet er en af ​​de mest almindelige fejl begået af psykoterapeuter og psykologer. Ofte opstår et tab af neutralitet, når klientens problem giver genlyd med konsulentens egne vanskeligheder. I tilfælde af et lille antal timers personlig terapi står konsulenten tilbage med "spændte" emner, hvor der er mange begrænsende overbevisninger, der er traumatiske oplevelser, og visse værdier påvirkes. I sådanne tilfælde "fanger" klientens emne psykoterapeuten, og han bliver følelsesmæssigt involveret i situationen. Der er tre store områder, hvor et tab af neutralitet er muligt. Dette er området for menneskelige relationer (familie, kærlighed, partnerskab, interpersonelle relationer), området for at komponere klientens fremtidige "jeg", området for psykoterapeutiske relationer mellem konsulenten og klienten. Hvor som helst klienten præsenterer to modstridende dele af sig selv, kan konsulenten tage stilling til den ene af dem, hvilket bryder neutraliteten. Et eksempel fra området for familieforhold: en kvindelig klient kommer til en kvindelig konsulent med et tilfælde af et brud i forholdet til sin mand eller partner. Klienten fortæller, hvilken slags slyngel manden er, hvilke dårlige ting han gør, hvordan han viser manglende respekt for kvinden. Den kvindelige del af konsulenten svarer, og hun begynder, først non-verbalt, og derefter verbalt, at udtrykke fordømmelse af den anden halvdel. Klienten og rådgiveren danner en koalition mod klientens mand. Konsulenten vælger en arbejdsretning - udvikling af en kvindes selvbevidsthed og selvværd, og klienten modtager en sympatisk og støttende specialist, som rådgiver, hvad hun ønsker at høre. Men denne position er en tabende på forhånd, og her er hvorfor. I en sådan situation befinder konsulenten sig i en typisk situation med "Karpman-trekanten" og begynder at spille rollen som "frelser", klienten - rollen som "offeret", manden - rollen som "bøddel". Som vi ved, vil trekanten før eller siden vende, og rollerne vil ændre sig. Uanset udfaldet af familiesituationen, kan konsulenten komme i en tabende situation. Hvis klienten afbryder forholdet og senere fortryder det, er konsulenten skyld. Hvis klienten genopretter forholdet i modstrid med konsulentens opfattelse (på grund af børn, økonomisk støtte, alder osv.), får konsulenten skylden, da hun rådede til "al mulig sludder" og ikke helt forstod situationen. Eller måske begynder manden, efter at have lært, at hans kone lytter til en udenforstående, at forfølge psykologen, og så vil konsulenten blive til et "offer" og vil blive tvunget til at lede efter en "frelser" ved siden af, hvilket involvererDer er flere og flere nye deltagere i "Karpman-trekanten". I denne situation befinder konsulenten sig også fanget i klientens overdrivelser, som Dr. House passende beskrev: "Alle patienter lyver." Når en klient kommer til en psykolog eller psykoterapeut og begynder at tale om sine oplevelser og den anden parts handlinger, vælger han uundgåeligt de mest typiske, mest følelsesladede, mest stødende situationer for hele forholdets eksistens (problemet). Samtidig er den anden side af forholdet ikke dækket, medmindre der specifikt bliver spurgt om det. Konsulenten udvikler ufrivilligt et ensidigt indtryk af situationen og udfører sine indgreb og handlinger ud fra dette syn på situationen. Hvilket selvfølgelig ikke er i orden. Oftest opstår krænkelser af psykoterapeutens neutralitet netop ved analyse af situationer inden for familieforhold. Da der er mange følelser, koger lidenskaber og lidelse manifesterer sig. Neutraliteten går også ofte tabt, når en klient søger at etablere et forhold til det modsatte køn. I dette tilfælde er der risiko for, at konsulenten "implanterer" sin egen vision om det "korrekte" forhold. Klienten begynder at passe sine "mønstre". Hvilket i sidste ende fører til fremkomsten af ​​et forhold, der ikke passer klienten, hvorfra han før eller siden vil forlade. Det andet område med tab af neutralitet opstår, når klienter kontakter os om personlig udvikling, udvikling i den professionelle sfære eller dannelsen af ​​en model for deres fremtidige adfærd. Samtidig kan klienten stole ganske stærkt på konsulenten, følge hans anbefalinger og følgelig få resultater i sit liv. Men denne situation inspirerer også konsulenten, og han begynder at lade sig rive med af klientens liv, involvere sig følelsesmæssigt, miste objektivitet, tilpasse ham til hans vision om succes. Det tredje område er, at neutraliteten også går tabt, når der opstår sympati mellem en konsulent og en klient, især hvis der er tale om personer af det modsatte køn. I en sådan situation øges den følelsesmæssige involvering, og objektiviteten går tabt. Og dette er endnu et stort emne for diskussion. Der er dog en ulempe ved neutralitet. Er terapeuten konstant og stærkt neutral, så vil der opstå en tilstand (eller indtryk) af løsrivelse, nedsat empati, lav evne til empati og følelsesmæssig støtte til klienten. Konsulenten vil virke "kold", hvilket vil gøre klienten tilbageholdende med at arbejde, selv til det punkt at forlade. Det er svært for en sådan terapeut at demonstrere følelsesmæssig støtte, hans anbefalinger kan opfattes som robotiske, ikke livsfyldte råd. Psykoterapeuten skal således opretholde en hårfin balance mellem sin egen emotionalitet og objektiviteten i at overveje klientens sag. Denne balance kan skifte i den ene eller den anden retning under rådgivningsprocessen. Rådgiveren skal dog løbende vende tilbage til en grundlæggende tilstand af neutralitet og objektivitet. Hvad hjælper terapeuten med at bevare neutraliteten? For at gøre dette kan du bruge følgende få anbefalinger. Den første er at huske, at klienten præsenterer et overdrevet, overdrevet billede af sin tilstand og sine hændelser. "Kortet er ikke territoriet" er en anden NLP-forudsætning. Derfor er det nødvendigt at forsøge at finde ud af oplysninger og begivenheder fra den anden parts synspunkt. Afklar og spørg om begivenheder, der er modsatte af dem, klienten har fortalt. For eksempel klager en mand. Og hvornår klagede klienten også? Hvornår er der ingen klager? Hvornår bliver der sagt andre ord? Hvor ofte? Hvad sker der mellem krav? Du kan oftere spørge klienten selv om en vurdering af hans tilstand, hans egen vurdering af situationen. For det andet skal du konstant overvåge din tilstand for ønsket om at gøre noget i stedet for klienten, på en eller anden måde hjælpe ham med dine forbindelser, blive venner med ham i fremtiden, gøre noget i stedet for ham eller for ham. Samtidig kan klienten fremprovokere en sådan adfærd ved direkte at spørge konsulenten til råds og være interesseret i hans personlige.