Organisation som en sekundær proces for sin leder. Hvad bestemmer tilstanden og dynamikken i virksomhedens udvikling? Det afhænger naturligvis af ledelsesniveau, organisering af processer, faglighed og motivation af medarbejderne og af markedstilstanden. Der er mange væsentlige parametre, som enhver kompetent leder tager højde for under den operationelle og strategiske ledelse, men under de mest gunstige forhold sker det, at situationen ikke udfolder sig som planlagt. Det er fuldstændig uklart hvorfor. Forsøg på at forklare, hvad der sker med rationelle grunde og påvirke disse årsager, fører ikke til resultater. En eller anden uopklaret faktor viser sig, at ingen tænkte over. Disse er normalt subtile, skyggeprocesser, der fremstår mystiske, netop fordi vi ikke er bevidste om dem eller endda tænker på muligheden. Når du først fokuserer din opmærksomhed på dem, bliver alt helt klart og overskueligt. En af de mest betydningsfulde, men ikke altid anerkendte, faktorer, der bestemmer udviklingen af ​​en virksomhed, er dens leders personlighed. Det ser ud til, hvad er nyt her? Det er indlysende, at kompetenceniveauet, ledelsesstilen og chefens karakter påvirker virksomheden, og alle ved dette og tager hensyn til hans egenskaber. Men kun med dem, der manifesterer sig åbent, og der er stadig meget, der er umanifesteret... Lad os vende tilbage til titlen. Hvad er en sekundær proces? Dette udtryk blev foreslået af A. Mindell for at henvise til de tanker, følelser og handlinger, som en person ikke er opmærksom på. Det vil sige, at den sekundære proces er "hvad du ikke ved om dig selv." Årsagerne kan være forskellige: en person ønsker ikke at vide dette om sig selv, eller tiden er ikke kommet, eller der er ingen sådanne begreber i hans billede af verden. En anden ting er vigtig: han ved det ikke, men det gør han! Og efter at have set resultatet, er han naturligvis overrasket... For eksempel vil en autoritær leder, der ikke tolererer rivaler, langsomt "overleve" lovende medarbejdere, simpelthen skubbe dem i baggrunden, ikke tillade dem at vokse, ikke lægge mærke til deres initiativer og præstationer. Og så være indigneret over, at "det hele er sløvhed rundt omkring, og der er ingen til at arbejde. En anden mulighed: en kvindelig leder med en tydeligt udtrykt moderholdning skaber "varmehus"-betingelser for medarbejderne i hendes virksomhed og kan ikke forstå, hvorfor hun skal gøre det. alt for alle, ja så lyt til indfaldene Måske det tristeste tilfælde: en aldrende eller simpelthen mistet interesse for arbejdsleder begynder gradvist at ødelægge virksomheden, simpelthen fordi han ikke har været interesseret i alt i denne branche i lang tid, men. kan ikke tage afsted, men det er på tide... Det er tid til at finde en værdig og attraktiv beskæftigelse til dig selv. Alt er muligt Der er mange sådanne historier. Hvis du ser godt efter, vil du sandsynligvis se lignende processer i din virksomhed og i din personlige historie. Hvis du kender til dem, er alt perfekt synligt. Udefra. Dette er vigtigt at forstå: Lederen kan ikke selv se og forstå, hvad han egentlig laver! Objektivt set kan det ikke, det er sådan mennesker er lavet. Den sekundære proces manifesterer præcis, hvad en person ikke er klar til enten at indse eller lukke ind i sit liv. Spørgsmålet opstår naturligvis: hvad er vejen ud? Hvad skal du gøre, hvis du bemærker mærkelige, dårligt forklarede historier i din virksomhed, der forstyrrer arbejdet. Stil først dig selv spørgsmålet: "Hvis alle disse mærkelige begivenheder var en del af en form for plan, hvad ville det så være? Hvad er dens formål? Ved at besvare dette spørgsmål vil du "se" den sekundære proces: måske søger den at gøre virksomheden usynlig (begrænse vækst) eller uoverskuelig (ønsket om kaos), eller at underordne alle til én person - der kan være mange og mest uventede muligheder Når du kender den sekundære proces, kan du i det mindste varetage dine interesser: Når du forstår essensen af, hvad der sker, vil det være lettere for dig at navigere i situationen, planlægge dine videre handlinger, opbygge din egen karriere og udvikle dig. Hvad skal du gøre, hvis du er stærkt involveret i virksomhedens processer og er interesseret i dens resultater, hvis lederen er en person tæt på og ikke ligeglad med dig? Nærmere sig, siger, ud af venskab? Din vejleder eller.